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AppleMusicMoney,power和TaylorSwift

昨天发生了一件大事。凭借单一的Tumbler帖子,流行音乐中最大的名字让世界上最有价值的公司改变了服务的条款,用它自己的话来说,它是DNA的一部分。

这是一场权力斗争两个价值数十亿美元的企业在社交媒体上发挥了很多共同之处。

泰勒斯威夫特和苹果在某种程度上是同一枚硬币的两面。每个人都找到了一种在商业环境中创造价值的方法,在这种商业环境中,所有东西-比特和原子-都想要自由。

使用市场营销101中的术语的关键是差异化。

Apple将其设备与专有的软件和服务生态系统区分开来。这就是它能够比其竞争对手-台式电脑,Android智能手机,三星手表收取高额费用。

音乐家的力量源于他或她与粉丝群的联系。

斯威夫特抱怨苹果公司提出的为期三个月的免费试用期-要求音乐家(富人和穷人)补贴一个非常富裕的公司的用户购买成本-与她从Spotify中提取音乐时所表达的是同一个:

“I我不愿意将我的生活贡献给一项实验,我觉得这种实验不会对这部音乐的作家,制作人,艺术家和创作者产生相当的影响。而我只是不同意让音乐没有价值并且应该是免费的观念永久化。“

来源:StratecheryApple和泰勒斯威夫特是”微笑曲线“左侧发生辽宁快三走势图的事例的例子。“-由宏碁创始人StanStih介绍的经济概念,并由Stratechery的Thompson重新诠释为适用于Apple和Swift。在附图中,价值链的两端为产品增加了比中间更多的价值。

“泰勒·斯威夫特并不是某种现代性力量无用的Luddite,”汤普森去年12月写道。“相反,她是一个高度差异化的内容创作者,捕捉到她正在创造的巨大价值,而不是将其转移到一个聚合器,将每个内容都视为相同。”

深入了解什么是动态周日发生,汤普森的12月文章是一个很好的起点。

链接:互联网时代的差异化和价值捕获。

在Twitter上关注PhilipElmer-DeWitt在@philiped。在fortune.com/读取他的Apple(AAPL)报道或通过他的RSS订阅订阅。

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